新冠肺炎疫情和復雜的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢對實體經(jīng)濟帶來較大沖擊，產(chǎn)業(yè)集團部分企業(yè)面臨較為嚴峻的形勢挑戰(zhàn)。為盡快克服實際困難，充分提升企業(yè)效能，產(chǎn)業(yè)集團建立集團領導掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作制度，精準開展幫扶指導工作。
掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作在企業(yè)原有管理決策機制基礎上，堅持“一企一策”原則，實行分企業(yè)落實，責任到人。集團行政領導（董事局主席和副總裁）參與掛鉤聯(lián)系，集團分管黨務、紀檢領導提供相關保障，集團資產(chǎn)管理部牽頭做好日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其它職能部門協(xié)同提升管理服務效能。集團統(tǒng)籌調(diào)度、主動關聯(lián)，全面掌握企業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，積極傾聽基層意見建議，進一步推動惠企政策、上級決策部署宣傳落地，指導企業(yè)突破瓶頸制約，更高質(zhì)量沖刺年度目標任務，努力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，科學謀劃“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展。
掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作要求集團領導通過不定期“四不兩直”方式調(diào)研、企業(yè)動態(tài)信息報送等方式，主動加強企業(yè)聯(lián)系；對企業(yè)提出的問題和困難主動梳理、及時幫助，盡力會商共辦、督促解決；集團上下主動強化責任，領導進一步增強責任意識，職能部門進一步增強服務意識，關心企業(yè)、支持企業(yè)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，全力抓好掛鉤聯(lián)系工作。