3月29日，南大環保通過“現場+視頻”方式分部門召開了為期4天共7場的2022年第一季度經營分析會。會議全面總結了公司第一季度運行情況，在面對疫情防控和生產經營雙重壓力下，公司持續保持穩健發展態勢，堅持防疫生產“雙線并進”，一季度新簽合同額較上年同期增長60%左右，順利實現季度“開門紅”。
會議同時研判當前經營形勢，及時發現、協調解決出現的困難和問題，安排部署下一階段主要工作。南大環?？偨浝韰握袢A主持會議并講話，南通分公司、泰興子公司、工業環境事業部、能源環境事業部、環境咨詢事業部、樹脂事業部、技術開發部、總工辦以及工程實施部、審監法務部、采購部、財務部、總經辦、行政部、人力資源部等各職能管理部門共100余人視頻或現場參加會議。
會上，各分子公司、事業部、項目部、職能部門逐一發言，匯報一季度的經營成果。同時就當前經營工作面臨的困難和不足進行了專項研討，群策群力解難題、定措施，以問題為導向，精準發力，落實到人。
總經理呂振華全面研判了內外部發展環境，明確提出了公司可持續發展面臨的“三大挑戰”及“三大機遇”，重點強調了南大環保在抓緊、抓實、抓細常態化疫情防控工作的同時，要全面落實好公司各項工作部署，確保防疫生產兩手抓、兩不誤。
根據公司當前面臨的形勢和所處的轉型發展關鍵階段，呂振華表示，在“雙碳”、“雙控”政策的持續推進，行業結構性調整、產業技術不斷升級的形勢下，市場對南大環保提出了更高的要求，希望各分子公司、各部門積極面對，堅定信心，穩中求進，奮力開創公司高質量發展新局面。
一是順勢而為，夯實發展基礎。完善機制，優化流程，通過“精細化管理”推進“業財融合”，控本增效，實現業務與財務“1+1>2”，做到“高效經營”、“智慧經營”、“持續經營”。
二是借勢而進，強化“1+N”戰略。通過近幾年的戰略布局，南大環保已形成1個“品牌”+“區域”、“行業”、“創新”等多措并舉的新戰略模式，區域發展成效顯著，業務類型也從“單一”走向“多元”并進，山東區域、南昌小藍經開區、連云港徐圩、大豐、常熟等多個區域市場試點已形成可復制可推廣的經驗。持續聚焦核心區域市場，厚植差異化競爭優勢是下一階段的重要工作之一。
三是乘勢而上，深化產品經營。謀定快動，準確把握市場機遇，快速響應市場，面對“雙碳”目標下的發展趨勢，推進綠色低碳營銷，重點推動雙碳新產品落地，快速向不同行業多場景擴展。
四是聚勢而強，創新商業模式。要以“高技術、高市占、高效率”為重點，強化資源對接整合，做全做長產業鏈，打造良好生態圈，打通科研“最后一公里”，加快項目儲備，確保全面完成年度各項經營任務，增強企業發展后勁。
各分子公司、事業部、項目部、職能部門紛紛表示，將緊密結合工作實際，對照不同業務模塊，把會議中逐項敲定的解決方案瞄準“痛點”“難點”和“堵點”，精準施策，專項安排，落實到一個個具體的項目中，踏踏實實走好每一步，以昂揚奮斗姿態在“十四五”時期再邁新臺階。